En la actualidad, contar con una recepción de insumos y materias primas, así como una entrega eficiente de productos terminados, es una primera necesidad para las empresas. Por esta razón, algunos recurren a los servicios 3pl para lograr una mayor eficiencia en estos procesos. Sin embargo, también es importante mantener un control de los gastos. Es aquí donde surge la pregunta “¿Es posible reducir costos de logística?”
A continuación, en Operadora Logística Río Valle le compartimos algunos consejos para lograrlo.
Reducir costos de logística sin reducir la calidad: ¿Cómo lograrlo?
Es bien sabido que los clientes ya no buscan solo un producto de calidad. También están pendientes del nivel de atención al cliente, así como las condiciones y tiempo de entrega de los productos.
La tecnología se ha convertido en la aliada perfecta de la logística. Gracias a ella, es posible optimizar y reducir costes. Por ejemplo, con los servicios de GPS es posible localizar los envíos en tiempo real.
Pero la tecnología por sí sola no funciona. Es necesario desarrollar ciertos elementos que permitan la reducción de costos en la cadena logística, como son:
Evitar tiempos de espera prolongados y el exceso de inventario obsoleto
Estos dos factores pueden dañar en gran medida la reputación de su empresa. Cuando un cliente espera por mucho tiempo por un producto, es probable que cancele la compra, que no vuelva a comprar o que no recomiende su empresa.
Lo mismo ocurre con los inventarios obsoletos. El mercado cambia y la mercancía no vendida no siempre conserva su valor. Es por ello que, cuando se estime que ocurrirá esto, lo mejor será aprovechar las herramientas del marketing: envío gratis o precios bajos, por mencionar algunos.
Siempre es mejor reducir el margen de ganancia que conservar un inventario que puede representar un mayor costo.
Alianzas
También conocidas como “clusters”, este grupo de empresas se relacionan entre sí para trabajar hacia el mismo rumbo. Pertenecen al mismo sector empresarial y su colaboración permite que saquen provecho unas de otras.
Esto involucra al transporte. Por ejemplo, si su empresa hará un envío pequeño a una determinada ciudad y uno de sus aliados también desea hacerlo, pueden hacer uso del mismo transporte. De esta manera, se maximizará el espacio y los gastos por el transporte serán repartidos entre su empresa y la de su aliado.
E-commerce
La comunicación con los clientes ha avanzado a pasos agigantados. El comercio electrónico es una prueba de ello. Mediante esta estrategia, es posible lograr una comunicación directa con clientes que tenían que recurrir a intermediarios para acceder a sus productos.
Con el desarrollo de esta estrategia, y conforme avance en el terreno, será posible crear alianzas con empresas especializadas en paquetería y distribución. Ellas se sumarán a su cadena logística y proporcionarán un valor añadido a sus productos a los ojos de sus clientes.
Uso de tecnologías
Contar con tecnología móvil le permite estar más cerca de sus clientes. No se trata de un capricho empresarial, si no de una necesidad de comunicación con sus clientes. Con estas tecnologías también es posible ingresar a una era de mayor eficiencia empresarial.
Las tecnologías pueden aplicarse en diferentes partes del proceso logístico: control de inventarios, rastreo de paquetes y generación automática de guías para los paquetes. Esto le permitirá ahorrar tiempo, eliminar procesos innecesarios y, con ello, generar un ahorro en la logística de su empresa.
Contar con una logística eficiente le permite reducir los costos. Por esta razón, lo invitamos a contactarnos al Tel: (55) 22278662. En Operadora Logística Río Valle lo ayudaremos a llevar a su empresa al siguiente nivel.